产品经理分享会流程通常包括确定主题、邀请演讲嘉宾、安排演讲时间、准备演讲内容、组织会场布置和设备调试、进行演讲和互动环节、收集反馈意见等，旨在为产品经理们提供一个互相学习和交流的平台。

一、产品经理的概念

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

二、产品经理分享会的流程

1、分享会签到

2、主持人上场宣布会议开始

（1）介绍到场嘉宾

（2）宣布会场纪律：手机和会场人员进出

（3）老师进行课程回顾、分享引导（全程监控督导）

3、老师进行课程回顾和分享引导

（1）会议的主题：感恩凝聚力

（2）分享会的具体内容：围绕生活、工作中曾经触动你的故事

感恩：父母、过去的故事； 老板过去、现在的故事； 感恩身边每一个影响你一生的故事

（3）我今后重新定位：如何与公司共命运而努力工作；

如何在本职岗位上为公司增收节支；

如何与同事、上司、下属相处好；

如何将九种凝聚力带到工作中。

（4）分享 目的：创业、分享者的干货等，使参会者收获思路、创意、方案与知识储备等；

（5）论坛 目的：参会者与嘉宾的互动，话题、建议、吐槽及互通有无；

（6）互动 目的：针对话题与问题，分组深入讨论与交流；

4、公司员工分享开始

5、老板讲话：讲出公司建厂历史、未来的发展宏图

6、合影留念并分组沟通

参会者合影留念，分享讲师、参会者自由分组进行深入沟通。